Silke
Jouw team is heilig. Om als onderneming te slagen steun je op de kracht van elke individuele werknemer. Je zorgt er dus maar best voor dat je medewerkers graag voor je bedrijf werken. Meer nog: in het beste geval creëer je een omgeving waarin respect overheerst, in combinatie met een vonkje liefde. Blije werknemers zijn gemotiveerde werknemers, en dat is wat jouw bedrijf nodig heeft. Allemaal goed en wel, maar hoe zorg je er dan voor dat je werknemers écht van je bedrijf houden?
1. Overstijg de balans
Een goede balans, of harmonie, tussen je werk- en privéleven is mooi. Absoluut, maar is dat wel voldoende? Is het oké om je werk en privé in die mate van elkaar te scheiden? Probeer dus niet te spreken van een work-life balance, maar een work-life integration, en ga dus een stapje verder.
Je werknemers moeten iedere dag naar hun werkplek kunnen komen op dezelfde manier als ze dat in hun leven op zich doen: als zichzelf, in z’n totaliteit. Het gaat dus niet over het continu balanceren van de twee, maar over het vinden van de integratie.
2. Omarm individualiteit
3. Ken je mensen, door en door
Het is dan ook maar logisch dat je moet weten wie je mensen zijn en wat ze belangrijk vinden. Ontdek hun noden en wensen, en luister. Dat is voor elke onderneming anders. Een creatief agency met jonge medewerkers onder 30 verlangt naar andere voordelen dan een gevestigde waarde waar vooral 40-plussers werken.
4. Spendeer voldoende aandacht aan cultuur
Laat je cultuur niet zomaar groeien, maar creëer bewust een bepaalde richting, met waarden en normen die voor jouw onderneming belangrijk zijn. Spreek het ook uit tegenover je medewerkers. Dat gaat niet alleen over compensaties en extralegale voordelen, maar ook over je drijfveren, en het merkarchetype van je bedrijf. Zo’n omgeving creëert mooie relaties en heel wat motivatie.
5. Wees concreet en transparant
Draag die bedrijfscultuur ook echt uit, naar managers, medewerkers, nieuwe aanwinsten én partners. Dat is niet alleen goed voor je merkbekendheid en positionering, maar ook voor je authenticiteit. Althans, als je die cultuur ook effectief beleeft.
6. Stimuleer evolutie en innovatie
Dat betekent niet dat die cultuur één keer vastgelegd wordt en er geen mogelijkheid meer is voor evolutie. Stel jezelf verantwoordelijk om regelmatig onderzoek te doen naar de tevredenheid op de werkvloer, en durf jezelf de vraag te stellen of jij wel biedt wat je personeel nodig heeft.
Laat je cultuur evolueren, net zoals de samenleving dat doet. Doe hetzelfde voor je klanten. Zijn zij nog tevreden met je producten en diensten? Doet de concurrentie het beter? Streef naar een hoger niveau, en onderneem actie wanneer dat nodig is.
