Thermodynamische teams zetten je bedrijf in vuur en vlam

Een geoptimaliseerde werkwijze met flexibele tools en teamleden in jouw bedrijf? Ontdek alle voordelen en mogelijkheden tijdens een gratis analyse.

De term ‘thermodynamische teams’ is een relatief nieuw begrip. Het is dus logisch dat het niet meteen een belletje doet rinkelen. We leggen de volledige werkwijze graag uit aan de hand van vijf veelgestelde vragen.

Wanneer je ondernemingen met elkaar vergelijkt, merk je dat er twee uitersten zijn. Enerzijds zijn er de klassieke ondernemingen die werken volgens het ‘frozen teams’-principe. Teamleden kregen vele jaren geleden een jobtitel, een vaste plaats in één afdeling en een afgelijnde jobomschrijving. De kans is zeer groot dat die titel, plaats en jobomschrijving vandaag nog steeds exact hetzelfde is. Dit soort hokjesdenken zorgt alsmaar vaker voor verlies. Het is dus logisch dat meer en meer ondernemingen afstappen van die structuur.

Recht tegenover die ‘frozen teams’ staan de zogenaamde ‘thermodynamische teams’. Hun teamleden werken in een activerende, high-performing setting volgens het Spotify-principe. Medewerkers die deel uitmaken van een thermodynamisch team kunnen op meerdere plaatsen binnen een bedrijf ingezet worden. Zo kunnen ze hun kennis maximaal inzetten en die met hun collega’s delen.

Er zijn drie belangrijke parameters die het succes van een onderneming bepalen: processen, tools en mensen. De meeste bedrijven hebben die eerste twee ondertussen geoptimaliseerd en gedigitaliseerd. Toch hinkt de derde parameter (mensen) meestal achterop. Teamleden worden dus opgezadeld met tools en oplossingen die dynamischer zijn dan de job die ze uitoefenen.

Het hokjesdenken achterwege laten, zorgt ervoor dat medewerkers uit hun comfortzone kunnen komen. Of misschien worden ze wel net in hun comfortzone geduwd. Dankzij een thermodynamische teamstructuur worden de juiste mensen op het juiste moment voor de juiste taak ingezet.

Er zijn drie grote voordelen aan thermodynamische teams verbonden:

1. Wanneer mensen kunnen doen wat ze graag doen of waar ze goed in zijn, zal de efficiëntie en de snelheid van je teamleden toenemen.
2. Medewerkers voelen zich meer betrokken bij het bedrijf. Silo’s maken plaats voor structurele samenwerkingen over de verschillende afdelingen heen.
3. Een medewerker die zich goed voelt bij zijn of haar job, zal ook betere producten of diensten afleveren. Een win-winsituatie voor je medewerkers, je bedrijf en je klanten!

Die redenering hanteerde bijna 90% van de originele Fortune 500-lijst ook. Zij hadden een aanpak die op dat moment werkte. Jammer genoeg hadden hun concurrenten een aanpak die uiteindelijk beter bleek te werken. Stilstaan is immers achteruitgaan.

De thermodynamische teamstructuur en het Spotify-model hebben de afgelopen jaren bewezen dat ze bedrijven naar een hoger niveau kunnen brengen. Het zijn methodes waarbij je de komende jaren op beide oren kan slapen. Na je processen en tools zijn eindelijk ook je medewerkers klaar voor de toekomst!

Nee. Hoewel het Spotify-model in heel wat hedendaagse ondernemingen gebruikt wordt, zal een één-op-één-kopie in jouw bedrijf niet werken. Cultuur, product, structuur, sector… het zijn allemaal factoren die het verschil maken tussen jouw onderneming en Spotify.

Een thermodynamische teamstructuur maakt meestal deel uit van een digitale transformatie en is afgestemd op je klanten en medewerkers. Je doet er dus goed aan om een doorwinterde partner met ervaring in digitale transformatie en thermodynamische teams onder de arm te nemen.

Het spreekt voor zich dat we geen oplossingen aanbieden waar we zelf niet in geloven. Daarom werkt Tunity ook volgens het principe van thermodynamische teams. We combineren mensen en skills per project, en zetten medewerkers of freelancers in waar nodig. De structuur van ons bedrijf is secundair, het resultaat primeert.