22 januari 2020
Onderzoek bij de beste CEO’s van de wereld toont aan dat niet elke leider zomaar grote successen boekt, gewoon omdat ze aan de top van een sterke onderneming staan. De kracht van je onderneming wordt gevoed door de capaciteiten van de leider. Die heeft dan ook een aantal fundamentele skills nodig om te slagen als leidinggevende, en zijn (of haar!) bedrijf consistent te laten groeien. Here we go, kort maar krachtig!
Eén uitdagende visie:
Het vermogen om mensen met verschillende achtergronden, voorkeuren en persoonlijkheden te verenigen rond één uitdagende visie.
Een sterk strategisch inzicht:
Voor de manier waarop je die visie kan verwezenlijken, door keuzes te maken over wat je best wél doet, maar ook over wat je zeker niet mag doen.
Een oog voor talent:
De kunst om talent aan te trekken en te ontwikkelen om die strategie op een efficiënte manier te implementeren.
Een gefocust brein:
Het vermogen om blijvend te focussen op resultaten in de context van die strategie.
Een stimulator van innovatie:
De focus om aanhoudende innovatie te creëren én te stimuleren, om zo de visie en strategie te heruitvinden wanneer dat nodig zou zijn.
Een inspirerend vermogen:
De kracht om zichzelf op zo’n manier te ontwikkelen dat hij of zij ook anderen kan leiden om de visie en strategie uit te dragen in de praktijk.
Interesse?
Contacteer ons
